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12月20日，集团副总经理黄楷峻调研科发置地整体运营与发展情况。集团相关部门负责人，科发置地班子成员参加调研。

在“科发之窗”项目现场，调研组详细了解了项目基本情况、改造建议方案及后续实施效果，并对科发置地主动谋划、坚持树立一盘棋思维给予了充分肯定。

随后的调研会上，调研组认真听取了公司发展过程中的堵点、难点，全面收集了反应的困难、问题，集思广益提质效，群策群力治顽疾。

黄楷峻指出，2024年科发置地立足新阶段、构建新格局、展现新面貌，遗留处置有抓手，完善管理有举措，干事创业有激情，落实任务有担当，公司整体发展平稳有序，较好完成了各项目标工作。

黄楷峻要求，科发置地一是要提振信心上下同欲，正确看待地产行情波动期，深耕自身发展，坚持改革创新，通过外引内培夯实人才基础，做实标准化、流程化、市场化专业公司。二是科学有序使用授权，确保放权赋能“接得住、管得好”，激发公司内生活力，实现集团内企业群有机联动。三是聚焦开发精准发力，充分论证项目市场定位、产品业态及方案设计，深化成本管控，打造标杆工程，力争项目开盘后逆势而上、快速去化，树科发地产精品口碑。四是厘清界限严守底线，强化红线意识，树立底线思维，切实增强防腐拒变能力，为置地公司高质量市场化发展筑牢安全屏障。